Переваги та недоліки емерджентних стратегій

Автор(и)

  • Ю.С. Зелінська Донецький національний університет імені Василя Стуса
  • Н. В. Прямухіна Донецький національний університет імені Василя Стуса

Анотація

Перед керівниками та власниками підприємств в умовах високої непередбачуваності змін різноманітних процесів у ринковому середовищі, постає проблема способів зміцнення своїх конкурентних переваг. Для підвищення конкурентоспроможності, підприємства можуть використовувати стратегічне управління, за допомогою якого досягають цілей, шляхом розробки та реалізації різноманітних стратегій.

Біографії авторів

Ю.С. Зелінська , Донецький національний університет імені Василя Стуса

аспірант

Н. В. Прямухіна , Донецький національний університет імені Василя Стуса

д.е.н., доцент, доцент кафедри політології та державного управління

Посилання

Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. Київ, 2004. С. 699.

Мінцберг Г., Куінн Дж., Гошал С. Стратегічний процес; пер. з англ.; під ред. Ю.Н. Каптуревского. Пітер, 2001.С. 688.

Управління розвитком компанії Посібники статті та книги: веб-сайт. URL: https://posibniki.com.ua/ (дата звернення: 10.11.2022).

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-12-19

Як цитувати

[1]
Зелінська , Ю. і Прямухіна , Н.В. 2022. Переваги та недоліки емерджентних стратегій. Прикладні аспекти сучасних міждисциплінарних досліджень. (Груд 2022), 319-322.

Номер

Матеріали І Міжнародної науково-практичної конференції

Розділ

Секція 4. Прикладні аспекти сучасних міждисциплінарних досліджень соціо-комунікативних і політичних процесів