Ризики в управлінні ІТ-проєктами
Ключові слова:
ІТ-проєкт; управління ІТ-проєктом; ризик; невизначеність; ідентифікація ризиківАнотація
У процесі управління ІТ-проєктами ризики виникають внаслідок об’єктивних та суб’єктивних чинників. Непередбачуваність подій відображується на змінах запланованих характеристик ІТ-проєктів, що обумовлює розробку механізмів управління змінами в межах проєктного середовища. Наслідки ризиків ототожнюються з природою їх виникнення, тобто змістовим наповненням та метриками оцінок. Адекватна ймовірнісна оцінка прийнятих рішень за умов ризиків визначає стабільність операційних проєктних процесів та забезпечує стійкий психологічний клімат командного управління. Тому обґрунтованість питань природи та характеристики ризиків залишається одним із ключових напрямів управління ІТ-проєктами.
Посилання
Кравченко В. А. Виявлення та опис підприємницьких ризиків: практичний алгоритм для українського бізнесу. Вісник Запорізького національного університету. 2008. № 1(3). С. 63–70.
Нечаєва І. А., Дьордій Є. А. Управління ризиками підприємства в секторі ІТ-послуг як інструмент підвищення його конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2018. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6797
Горобинська М. Ризики в інноваційній діяльності підприємств. Економіка та суспільство. 2021. № 26. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal /article/view/370/357
